MANAGEMENT : DÉVELOPPER LES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE

Présentation synthétique

Développer chez les managers, les décideurs et leurs équipes, les atouts pour, créer une communication de qualité dans l’entreprise, définir et mettre en place un projet sens pour l’entreprise, motiver ses équipes et former un team.

Le but de cette formation est d’apprendre à développer au maximum les ressources humaines déjà présentes dans l’entreprise.

Les résultats : une entreprise plus performante, une augmentation du chiffre d’affaire et des salariés plus motivés et impliqués dans la société.

Durée et horaires de la formation

Durée totale en jours : 3 jours
Durée totale en heures : 21 heures
Horaires :
9h-12h et 13h30-17h30 les 2 premiers jours
8h30-12h et 13h00-16h30 le 3éme jour.

Coût de la formation

Prix pour les 3 Jours : 1200€ HT. Formation éligible au CPF.

Public et prérequis

Public : Manager, décideurs et leurs équipes.

Prérequis : Manager et décideurs : Expérience requise en management d’équipe.

Pour les équipes : expérience d’au moins 3 ans dans une équipe d’entreprise. Évaluation des pré-requis par un test de positionnement

Objectif pédagogique global

A l’issue de la formation, le participant sera capable d’utiliser des compétences entrepreneuriales et managériales, telles que le sens de l’initiative, la force de proposition et de communication, la capacité d’adaptation, la gestion du stress, l’autonomie, la gestion du changement, la communication par la maitrise de l’empathie et de l’écoute ainsi que la capacité à fédérer et à motiver dans le travail en équipe.

Objectifs pédagogiques partiels

A l’issue des différents modules ou séquences de la formation, le stagiaire sera capable de :

Objectif partiel 1 : Accéder à sa créativité, source du processus de prise de décision.
Objectif partiel 2 : Communiquer son projet par l’apprentissage de techniques de communication.
Objectif partiel 3 : Prendre des initiatives, être en autonomie.
Objectif partiel 4 : Maîtriser le stress.
Objectif partiel 5 : S’adapter facilement à des changements de situation : acquisition de la résilience.
Objectif partiel 6 : Pratiquer la réelle écoute de l’autre.
Objectif partiel 7 : Développer la motivation dans son team.

Ressources pédagogiques

Mise à disposition des stagiaires :

Support de cours.
Référentiel : état des connaissances et attentes en début de formation.

Moyens techniques

Les moyens techniques utilisés sont :

Vidéo projecteur
Ordinateur connecté à internet
Paperboard
Caméra

Découvrez Philippe, le formateur

Philippe GILBERT, Architecte DPLG, titulaire d’un Master of Architecture (USA) option Management and Practice, titulaire d’un DEA de Géographie de l’Aménagement, diplômé en expertise immobilière ICH, diplômé en Architecture et Ingénierie en Haute Qualité Environnementale.Enseignant à l’École d’Architecture de Montpellier de 1988 à 2000.
Entrepreneur en tant qu’Architecte de 1988 à 2007.Architecte Honoraire

Depuis 2007, Auteur, Conférencier international, coach et formateur, créateur de la méthode Coaching Intuitif© et Auteur du Livre Réussite et Spiritualité aux éditions Trédaniel

Gestion d’équipes multi-compétences (jusqu’à 40 entreprises) pour réaliser des projets complexes dans le temps et les délais : coordination des différentes prestations et intervenants entre eux, gestion des plannings, des conflits, gestion de la motivation et de l’adhésion au projet, gestion de la qualité et gestion de la communication.

Certifié CEFI du CNFPI.

Dispositifs d’évaluation pendant la formation

Quizz et questionnaire préalable.
Cercles de parole pendant la formation.

Dispositifs d’évaluation à la fin et après la formation

Fin de formation : Évaluation des compétences et nouveaux comportements : reprise du Quizz du début pour valider les acquis.
Après la formation : création d’un espace privé du groupe sur les réseaux sociaux pour suivre, partager, et aider à l’évolution de chacun et à l’intégration et la bonne application des connaissances acquises.

Sanction de la formation

Attestation de suivi de formation remise au stagiaire en fin de formation.

Planning de formation

Jour 1 – Matin – De 9h à 12h

Présentation de la formation.
Évaluation des compétences et attentes : Quizz et Questionnaire préalable.
Découverte et pratique de la créativité.
Présentation de la créativité et son rôle dans le processus de décision et d’autonomie.
Atelier pratique de développement de la créativité.
Validation des acquis : réussite de la pratique.

Jour 1 – Après-midi – De 13h30 à 17h30

Développer sa communication
Les clefs de la communication.
Devenir un bon communiquant : la bonne attitude corporelle, interaction avec son public…
Ateliers : mise en situation : prise de parole.
Validation des acquis : réussite de la pratique

Jour 2 – Matin – De 9h à 12h

Prendre des initiatives, être en autonomie.
Devenir une personne Source.
Identification des 3 rôles :
Source d’un projet, d’une idée
Entreprendre et investir
Gardien des valeurs.
Trouver ses ressources et sa créativité en soi. Intégrer la pratique de la méditation en tant qu’aide au management.
Atelier individuel : définir ses objectifs et évaluer ses difficultés à devenir une personne Source.
Validation des acquis :
Présentation des résultats de sa pratique par chaque intervenant : tour de table.

Jour 2 – Après-midi – De 13h30 à 17h30

Maitriser le stress.
Définition du stress.
Le stress est-il utile à la réalisation d’objectifs ?
Les clés pour dompter le stress.
Le stress en tant qu’outil de gestion humaine.
Atelier pratique.
Validation des acquis :
Présentation des résultats de sa pratique par chaque intervenant.

Jour 3 – Matin – De 8h30 à 10h

S’adapter facilement à des changements de situation : acquisition de la résilience.
Présentation de la souplesse et de la rigidité. L’augmentation de résultats donnés par la souplesse.
Présentation de la résilience extrême.
Atelier pratique.
Validation des acquis : Présentation des résultats de sa pratique par chaque intervenant.

Jour 3 – Matin et après-midi – De 10h à 12h et de 13h à 14h30

Pratiquer la réelle écoute de l’autre et en groupe motiver.
Exercice de prise de parole face caméra.
Atelier par deux : écoute empathique.
Atelier identifier ses besoins dans la relation à l’autre.
Les clés de la motivation.
Validation des acquis :
Reprise du Quizz du début pour valider les acquis.

Jour 3 – Après-midi – De 14h30 à 16h30

Développer la motivation dans son team.
Exercice de prise de parole face au groupe.
Validation des acquis :
Présentation des résultats de sa pratique par chaque intervenant.

Suivi après formation :

Explication de l’inscription au groupe privé de suivi sur les réseaux sociaux.
Explication du fonctionnement du groupe privé.

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